集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政一行到星漢公司視察指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2021-05-08
來源：
2021年4月30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政到星漢公司視察指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司黨委副書記、副總裁閆從耘，工程管理部、資產(chǎn)管理部、總裁辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同視察。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政一行到南樂深入星漢公司20萬噸/年高光純聚合級L-乳酸項(xiàng)目工地，察看項(xiàng)目進(jìn)展情況，在聽取星漢公司現(xiàn)場匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)：在確保施工安全、質(zhì)量的前期下，要合理安排，加班加點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，保證各項(xiàng)施工任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)，確保年底達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5月1日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政一行參加了星漢公司月度經(jīng)濟(jì)活動分析會并對星漢公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面做了進(jìn)一步要求：
一、要堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本是企業(yè)生存之本，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，星漢公司要堅(jiān)持“質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低，服務(wù)最好”的發(fā)展理念，完善成本分析數(shù)據(jù)庫，找出單位成品的最低動力損耗，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理加強(qiáng)過程控制，最終形成最低成本運(yùn)行模式。要完善績效考核制度，制定出切實(shí)可行的量化考核指標(biāo)，考核要細(xì)化到班組、崗位，通過考核降低成本。
二、要堅(jiān)持科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。要加大科技投入，深入開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。要培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍，加強(qiáng)與學(xué)校技術(shù)研究的廣度和深度；制定研發(fā)方案，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；不斷完善研發(fā)人員績效考核制度，加快研發(fā)推進(jìn)進(jìn)度，爭取研發(fā)取得新突破。
三、要重視人才培養(yǎng)。要做好星漢二期項(xiàng)目的人員儲備，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過“四學(xué)”等活動，加強(qiáng)人員的專業(yè)知識、實(shí)操技能培訓(xùn)以及公司文化、規(guī)章制度以及職業(yè)操守培訓(xùn)，同時不斷完善考核考試機(jī)制，建立成績檔案，將考試成績與員工績效、職務(wù)職級評級掛鉤，擇優(yōu)選聘，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力，打造一支忠于職守、技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)嫻熟、聽從指揮、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。
四、要落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全的責(zé)任與目標(biāo)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，將日常的安全培訓(xùn)和安全教育工作放到重要位置，班前會要進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，確保安全措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；要嚴(yán)格管控質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，切實(shí)提高一期的生產(chǎn)質(zhì)量，保證二期的施工質(zhì)量。
五、要拓寬銷售渠道。要加強(qiáng)經(jīng)營力量投入，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺等線上方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售推廣，不斷拓展外貿(mào)銷售渠道，擴(kuò)大市場份額。
最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政還就星漢二期項(xiàng)目作出要求：今年年底要投產(chǎn)，星漢公司要以此為節(jié)點(diǎn)倒排工期，認(rèn)真安排施工計(jì)劃，組織好現(xiàn)場施工。集團(tuán)公司相關(guān)部門要做好安全、質(zhì)量、設(shè)備及材料采購等方面的保障工作，確保二期如期投產(chǎn)。
星漢公司
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